卢敏放，2015年1月起成为雅士利总裁。他曾长期担任多美滋区总经理，把多美滋国内市场份额做到；在升任达能纽迪希亚大中华区副总裁后，又成功把纽迪希亚做成国内电商母婴类的位。
从上海到广东，卢敏放在始终是“风口浪尖”的奶粉行业里一路走来，从未停歇。曾经的民营企业雅士利，从2013年起成为了国企、外资和民营融合的“样板”。怎么才能更好地整合这些资源？他成为了在中粮董事长宁高宁、蒙牛总裁孙伊萍和达能CEO范易谋眼中合适的人选。
卢敏放认为，能执掌雅士利帅印是令人兴奋的事情。冲着打造民族品牌地位的愿景，他有信心接好这一棒。雅士利拥有外资品牌的资源和品牌快速执行的力度，卢敏放希望它可以成为婴幼儿奶粉的，成为比任何一家国内公司更有战略眼光、化的公司。
打造奶粉
很多人都好奇，为什么长期在“洋奶粉”里摸爬滚打的卢敏放会去当雅士利总裁？卢敏放笑言这是“政治任务”，因为中粮董事长宁高宁、蒙牛总裁孙伊萍和达能CEO范易谋当时洽谈关于达能入股雅士利成为“二当家”，把他出任雅士利总裁作为了重要战略合作的条件。
当然，久经沙场的卢敏放对于这个职务有他自己的想法。此前，他在参与雅士利的尽职调查时对公司有一定了解：这是一家典型的民营企业，虽然蒙牛在2013年控股雅士利，但还是原来雅士利的基因，蒙牛对其品牌和文化并未作出大的改变。
于是，卢敏放上任后就提出要把雅士利打造成婴幼儿奶粉的，而他的信心来源于自己在跨国公司的丰富经验。
“对于接任雅士利总裁一事，因为远离家庭我对不能照顾到家庭感到内疚。” 卢敏放坦言：“但希望能够在雅士利困难的时候，做些牺牲。”他说，好奇心是做事的动力，也是职业领导人的重要素质。好奇心，让他勇于探索未知，并按照自己的设想塑造这家企业。
发现雅士利的四大潜力
事实上，卢敏放对于雅士利的信心除了自身的历练外，还很大程度来源于他前期做尽职调查时发现公司有四大潜力。
首先雅士利是一家很专注的公司。它专注于做婴幼儿奶粉，产业布局非常清晰；包括“扬帆出海”到新西兰建工厂，都是为了做强婴幼儿奶粉，并不会随意延伸到其他乳品领域。
其次，雅士利的管理团队很有执行力，这也是因为团队专注所以执行力强。
再次，雅士利的品牌非常“亲民”。大家仍会记得蒋雯丽做雅士利代言人的时代，给人的感觉依然是“你家的邻居可能喝的就是雅士利”。
后，雅士利的合作伙伴是食品业的“天团”，它们包括了达能、蒙牛、中粮、爱氏晨曦等，基本乳业和有关系的平台都集中在这里。通过这些合作伙伴强大的技术、质量、研发能力，雅士利可以整合资源、提升服务，“这个能力国内很少企业能做到，能做到的也就只有雅士利。”卢敏放说。
“先进质量标准”
有了强有力的国内平台，如何整合和利用好资源成为了当务之急。卢敏放找到了突破口，这就是质量、研发和核心资源。
卢敏放强调，质量是雅士利业务的基石，这始终是位的，他将会用先进的质量标准提升雅士利的标准。
此外，在对婴幼儿营养的认知上，可以用研发和科研进行对接。比如，什么是婴幼儿需要的营养，前1000天婴儿的营养配比是什么，宝宝需要怎样的营养，的婴儿营养发展 （如过敏、肥胖、剖腹产等）……这些认知在平台上已经有了很好的研究，雅士利会依托先进的平台研究更好地满足消费者需求。
同时，雅士利还将通过掌握核心资源来布局上游。这又包括国内外的奶源，核心原辅料如由国外掌握技术的DHA、益生菌都会通过运用现有平台进行掌握。还可以进行品牌资源对接，如丹麦乳企巨头爱氏晨曦的一个品牌正在与雅士利讨论合作事宜。
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